在生产交织面料的过程中，如果想要尽可能提高产品质量，那么就必须要强化生产运转中的现场技术管理。这是因为这一措施也是减少色差的关键。这是因为从实际生产情况来分析的话，有很多时候所产生的交织面料色差问题其实都是在生产运作中所产生的。

   甚至一些其他方面的质量问题也在在交织面料生产期间所发生的。因此一直以来，印染厂都会追求预防为主，那么这一要求该如何体现在实际运转中呢？事实上，对于印染过程的现场监控，质量跟踪、防微杜渐是实在的预防为主理念的体现。正因如此，我们特别重视生产现场的管理工作。

   所以在实际生产制造交织面料以及印染的整个过程，我们不仅严格控制工艺流程，还为合理安排工作人员以及生产计划。不管是管理人员，还是炼漂、卷染、轧染、后整理的技术主管及技术员，每天都会对现场的生产情况进行充分了解。

    这样一来，技术人员才能够对交织面料的生产运作、机台的运转、员工的操作、品质的变化都了如指掌。同时也为技术改进提供了重要的参考依据。同时要求他们做到 “三到现场”，即开机时、转品种、因故停台必到现场。还要认真落实检查“四个”任务，即接班件布、转品种件布、清机后件布、设备维修后件布。

    除此之外，在生产交织面料的过程中还需要认真做到“三化”，也就是技术操作统一化、工艺上车检查制度化、下机质量标准化。这些措施也都属于控制减少交织面料色差的关键。